8月12日，受北京經(jīng)理學(xué)院邀請，漢哲咨詢首席專家段磊博士為北京市順義區(qū)國資國企中層干部講授《企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》課程。

本次課程是順義區(qū)國資國企干部培訓(xùn)班現(xiàn)代企業(yè)管理板塊的第一課。在本次課程中，段磊博士結(jié)合順義區(qū)屬企業(yè)的實際，系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行四步曲：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、戰(zhàn)略解碼、計劃運營、戰(zhàn)略執(zhí)行保障。

在課程開篇《回看戰(zhàn)略經(jīng)典》部分，段磊博士全面介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃定義、學(xué)術(shù)流派與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常見問題。在《三個“五年規(guī)劃”的發(fā)展脈絡(luò)與新時期國企戰(zhàn)略取向》部分，系統(tǒng)回顧了三個五年規(guī)劃期間中國經(jīng)濟的變化，并對影響“十五五”國企戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素進行了全面解讀。

在《戰(zhàn)略規(guī)劃與決策》部分，段博士以華為“五看”為例，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略信息收集與分析的基本路徑和方法，在此基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)與商業(yè)模式設(shè)計（商業(yè)畫布）的基本方法，并在此部分的最后，以一個真實的戰(zhàn)略規(guī)劃方案為例，全面介紹了國企自主開展十五五規(guī)劃的注意事項。

在《戰(zhàn)略解碼》、《計劃運營》、《戰(zhàn)略執(zhí)行保障》部分，段博士以平衡計分卡方法為例，系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略解碼工作坊的組織方法與輸出成果，引入了“計劃運營”的概念，介紹了推動戰(zhàn)略落地的經(jīng)營計劃（預(yù)算）、KPI、TOPN、關(guān)鍵硬仗等如何開展與管理，并針對戰(zhàn)略落地的核心保障體系（組織、流程、人才、文化）的構(gòu)建進行了說明。

課程期間，段磊博士穿插了大量實戰(zhàn)案例，令全體學(xué)員既了解了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論，又掌握了大量在實際工作中可立即應(yīng)用的工具和方法，為整合現(xiàn)代企業(yè)管理板塊的課程開了一個好頭，獲得了參會學(xué)員的一致好評。

作為國內(nèi)戰(zhàn)略與集團管控方面的資深專家，段磊博士先后為數(shù)百家企業(yè)主持過戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施工作，其戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、流程再造、戰(zhàn)略人力資源管理等課程陸續(xù)被各地市國資委、各中央企業(yè)及地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程。

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