習(xí)近平總書(shū)記在浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放 30年大會(huì)上提出，要疏通“基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)業(yè)化雙向鏈接的快車(chē)道“，由此可見(jiàn)，我們國(guó)家的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用科研與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用三者之間拉通與協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的必要性與緊迫性。

眾所周知，我國(guó)的科研體制沿襲了建國(guó)以來(lái)導(dǎo)入的蘇聯(lián)模式，以專(zhuān)業(yè)化科研院所與大學(xué)作為主體，主要模式是計(jì)劃預(yù)算與財(cái)政支付，項(xiàng)目來(lái)源是國(guó)家，科研機(jī)構(gòu)只對(duì)課題的完成負(fù)責(zé)，企業(yè)所需的技術(shù)資源，部分自行研發(fā)，部分引進(jìn)國(guó)外技術(shù)消化吸收，少量與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)合作，產(chǎn)、學(xué)、研用的環(huán)節(jié)嚴(yán)重分割的現(xiàn)象由來(lái)已久。這一體制帶來(lái)的問(wèn)題,一方面是國(guó)家的科研投入、機(jī)構(gòu)的研究成果存在相當(dāng)大的浪費(fèi);一方面，優(yōu)秀的科技成果無(wú)法快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)產(chǎn)品的科技含量低，溢價(jià)能力弱，以上現(xiàn)實(shí)與當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀(guān)環(huán)境的變化、高質(zhì)量發(fā)展的要求存在明顯的差距。正是在這樣的背景下，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，2019年，科技部發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全面啟動(dòng)了我國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的改制、設(shè)立與發(fā)展的新里程。

此次所提出的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，明顯有別于既往的科研單位和高等院校，具有“三無(wú)”“四不像”等顯著特點(diǎn)，采用市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)或準(zhǔn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，其設(shè)計(jì)意圖是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的一體化運(yùn)作。正是基于以上要求，新研機(jī)構(gòu)也就有著與其他機(jī)構(gòu)或企業(yè)截然不同的組織運(yùn)營(yíng)與人才管理特點(diǎn)。

首先，在業(yè)務(wù)方向上，新研機(jī)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)“頂天立地”既要銜接國(guó)家或區(qū)域戰(zhàn)略、推動(dòng)原始創(chuàng)新，也要考慮成果轉(zhuǎn)化，將基礎(chǔ)研究與市場(chǎng)化應(yīng)用緊密結(jié)合;在治理結(jié)構(gòu)上，新研機(jī)構(gòu)采取理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;在用人機(jī)制方面，新研機(jī)構(gòu)用人更為靈活，在戰(zhàn)略型科學(xué)家、領(lǐng)軍人才的招引方面具有更大自主權(quán)。在評(píng)價(jià)與激勵(lì)方面，新研機(jī)構(gòu)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以貢獻(xiàn)為依據(jù)，分層分類(lèi)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，綜合采用基本薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)、彈性福利、榮譽(yù)激勵(lì)等多種方式吸引、激勵(lì)與保留人才。

上述做法，部分沿襲了傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，部分具有企業(yè)化的特征，是一套更加符合科研項(xiàng)目、科研人員工作特點(diǎn)和工作習(xí)慣的、與科研-轉(zhuǎn)化全周期有機(jī)融合的管理模式。對(duì)標(biāo)研究不難發(fā)現(xiàn)，上述做法中也有大批國(guó)際知名科研機(jī)構(gòu)管理體系的基因片段或縮影，這是進(jìn)步，也是必然，我們要引進(jìn)、保留的戰(zhàn)略科學(xué)家、領(lǐng)軍人才恰恰是從這些機(jī)構(gòu)來(lái)，或者是這些機(jī)構(gòu)的重要引進(jìn)對(duì)象，從某種意義上說(shuō)，小小的研發(fā)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)決定了這個(gè)機(jī)構(gòu)的人才吸引力、科技創(chuàng)新力、生產(chǎn)力與影響力，一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家所有科研機(jī)構(gòu)的綜合表現(xiàn)，不正是這個(gè)地區(qū)或國(guó)家匯聚創(chuàng)新力量、吸引科技大咖、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)和前提嗎

基于此，漢哲團(tuán)隊(duì)開(kāi)始關(guān)注這一領(lǐng)域，對(duì)于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理、組織模式、人才盤(pán)點(diǎn)、多元化考評(píng)、薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)與福利設(shè)計(jì)等展開(kāi)了一系列研究，并成功協(xié)助之江實(shí)驗(yàn)室、浙大科創(chuàng)中心、浙大科創(chuàng)衢州院、白馬湖實(shí)驗(yàn)室上海工物高技術(shù)、中電裝研究院等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建立和開(kāi)發(fā)了一系列的組織、運(yùn)營(yíng)、人崗匹配、職級(jí)薪酬、多元評(píng)價(jià)、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系等，對(duì)于上述機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)、運(yùn)作與規(guī)?；l(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，也在此過(guò)程中總結(jié)、提煉出了一套相對(duì)于此類(lèi)機(jī)構(gòu)具有共性?xún)r(jià)值的解決方案。

作為中國(guó)領(lǐng)先的管理服務(wù)集團(tuán)，漢哲將繼續(xù)關(guān)注我國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)與發(fā)展，為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展，貢獻(xiàn)管理技術(shù)與中國(guó)智慧。

目錄：

認(rèn)識(shí)“新型研發(fā)機(jī)構(gòu)”

一、什么是新型研發(fā)機(jī)構(gòu)

二、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程

三、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)：“新”在何處

國(guó)外科研機(jī)構(gòu)人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)錄

一、美國(guó)斯坦福直線(xiàn)加速器國(guó)家實(shí)驗(yàn)室

二、法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究中心

三、美國(guó)圣地亞國(guó)家實(shí)驗(yàn)室

四、日本理化學(xué)研究所

五、德國(guó)馬普學(xué)會(huì)

六、美國(guó)空軍實(shí)驗(yàn)室

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀

一、機(jī)構(gòu)自身的問(wèn)題與困境

二、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才管理現(xiàn)狀

三、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才管理與激勵(lì)問(wèn)題分析

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人才政策解讀

一、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定

二、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才定義與范圍

三、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才激勵(lì)方式

四、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)的力度

五、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)的約束條件

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的治理與管理策略

一、提升科技創(chuàng)新能力，打造新質(zhì)動(dòng)能

二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)治理模式，釋放治理活力

三、建立靈活用人機(jī)制，凝聚“高精尖缺”人才

四、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以貢獻(xiàn)為依據(jù)，完善分類(lèi)分層評(píng)價(jià)體系

五、建立長(zhǎng)短期結(jié)合、市場(chǎng)與目標(biāo)融合、風(fēng)險(xiǎn)與利益掛鉤的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)組織與人才體系構(gòu)建程序

一、界定機(jī)構(gòu)性質(zhì)與組織形態(tài)

二、建立治理結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制

三、匹配適用政策

四、優(yōu)化組織管理模式

五、建模與開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)

六、薪酬對(duì)標(biāo)與薪酬體系搭建

七、考核與評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)

八、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人才管理與激勵(lì)案例

一、ZJ 實(shí)驗(yàn)室薪酬激勵(lì)與組織人才全方位盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目

二、ZD 科創(chuàng)中心人力資源管理體系再造項(xiàng)目

三、GWG 產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)業(yè)孵化跟投機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目

四、ZDZ 科技研究院人才管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

五、ZDK 海信院多元激勵(lì)模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目

六、HKWS 創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目

漢哲觀(guān)點(diǎn)：新型研發(fā)機(jī)構(gòu)人才管理的六個(gè)關(guān)注點(diǎn)

一、關(guān)注人才來(lái)源的廣泛性、特殊性、多元化

二、關(guān)注人才隊(duì)伍的構(gòu)建和長(zhǎng)期發(fā)展

三、關(guān)注組織與人才管理的動(dòng)態(tài)性

四、關(guān)注考核的多層次與多維度

五、關(guān)注激勵(lì)體系的系統(tǒng)性與多元化

六、關(guān)注對(duì)政策的解讀與充分利用