圖書(shū)簡(jiǎn)介：

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人力資本已超越了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)最具價(jià)值的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者利用其專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，所有者通過(guò)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者以追求利益的最大化。這種制度在給公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也漸漸隔離了股東和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了委托代理問(wèn)題。為了使管理層和股東的利益相一致，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制營(yíng)運(yùn)而生。

作者介紹：

段磊，漢哲管理咨詢集團(tuán)總裁，首席專家，清華大學(xué)工商管理碩士，北京大學(xué)行政管理博士，北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢部主任，國(guó)內(nèi)著名組織與人力資源管理專家。從事企業(yè)管理、人力資源咨詢及培訓(xùn)工作二十余年，咨詢及服務(wù)的客戶包括中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車、宇通客車、伊利集團(tuán)、南方航空、香港置地、銀泰置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中國(guó)港灣、中核建集團(tuán)等300余家。在《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)人才》等刊物發(fā)表文章300多篇，是《銷售與市場(chǎng)》、《HR經(jīng)理人》等刊物的專欄作者，著有《低碳化績(jī)效管理》、《人力資源審計(jì)與規(guī)劃》等專著，首創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理、基于流程的三層面工作分析、專業(yè)服務(wù)公司7S模型等理論體系。2005最具影響力管理咨詢專家、中國(guó)人力資源管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。2006中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)主創(chuàng)者、2009卓越管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀人力資源咨詢師、中國(guó)百佳咨詢師。

目錄：

第一章 什么是股權(quán)激勵(lì)

第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵
一、股權(quán)激勵(lì)的概念
二、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
三、股權(quán)激勵(lì)的作用

第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的前世今生
一、國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的起源與發(fā)展
二、國(guó)外股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)起云涌

第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
一、股權(quán)激勵(lì)的誕生機(jī)理
二、股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)邏輯

第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的法律基礎(chǔ)
一、股權(quán)激勵(lì)的法律實(shí)質(zhì)
二、股權(quán)激勵(lì)合同的內(nèi)容及性質(zhì)
三、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的根本大法

第二章 股權(quán)激勵(lì)的八種模式

第一節(jié) 業(yè)績(jī)股票
一、業(yè)績(jī)股票概述
二、業(yè)績(jī)股票案例

第二節(jié) 股票期權(quán)
一、股票期權(quán)概述
二、股票期權(quán)案例

第三節(jié) 虛擬股票
一、虛擬股票概述
二、虛擬股票案例

第四節(jié) 限制性股票
一、限制性股票概述
二、限制性股票案例

第五節(jié) 期股計(jì)劃
一、期股概述
二、期股案例

第六節(jié) 優(yōu)先股
一、 優(yōu)先股概述
二、優(yōu)先股案例

第七節(jié) 股票增值權(quán)
一、股票增值權(quán)概述
二、股票增值權(quán)案例

第八節(jié) 賬面價(jià)值增值權(quán)
一、賬面價(jià)值增值權(quán)概述
二、賬面價(jià)值增值權(quán)案例

第九節(jié) 八種常用模式對(duì)比

第三章 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)法”

第一節(jié) 定人員——激勵(lì)對(duì)象
一、激勵(lì)對(duì)象選擇范圍
二、如何確定激勵(lì)對(duì)象

第二節(jié) 定模式——激勵(lì)模式
一、確定股權(quán)激勵(lì)模式的原則
二、如何確定股權(quán)激勵(lì)模式

第三節(jié) 定來(lái)源——股票、資金來(lái)源
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源
二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源
三、股權(quán)激勵(lì)購(gòu)股資金來(lái)源

第四節(jié) 定數(shù)量——股權(quán)數(shù)量
一、如何確定股權(quán)激勵(lì)總量
二、如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量

第五節(jié) 定價(jià)格——股票行權(quán)價(jià)格
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格
二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格
三、股價(jià)跌破行權(quán)價(jià)格的補(bǔ)救措施

第六節(jié) 定時(shí)間——激勵(lì)計(jì)劃時(shí)間安排
一、股權(quán)激勵(lì)的有效期
二、股權(quán)激勵(lì)的授權(quán)日
三、股權(quán)激勵(lì)的等待期
四、股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期與窗口期
五、股權(quán)激勵(lì)的禁售期

第七節(jié) 定條件——授予條件、行權(quán)條件
一、股權(quán)的授予條件
二、股權(quán)的行權(quán)條件

第八節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例解讀
一、某建材集團(tuán)公司限制性股權(quán)（票）激勵(lì)計(jì)劃
二、某電力集團(tuán)虛擬股權(quán)增值性收益分享激勵(lì)方案

第四章 股權(quán)激勵(lì)體系如何實(shí)施

第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施環(huán)境評(píng)估
一、市場(chǎng)外部環(huán)境掃描
二、企業(yè)內(nèi)部條件掃描

第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)方案制定
一、股權(quán)激勵(lì)目的界定
二、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則
三、股權(quán)激勵(lì)方案制定

第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織程序
一、股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)分配
二、股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的選聘
三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件、制度的起草
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核
五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予與行權(quán)

第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
一、基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法
二、基于平衡記分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式
三、基于相對(duì)績(jī)效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式

第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的問(wèn)題
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)
二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)
三、如何應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)

第五章 上市及非上市公司的股權(quán)激勵(lì)

第一節(jié) 上市公司股權(quán)激勵(lì)
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的現(xiàn)狀
二、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的難點(diǎn)
三、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

第二節(jié) 新三板公司股權(quán)激勵(lì)
一、新三板公司概述
二、新三板公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性
三、新三板公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的現(xiàn)狀
四、新三板公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、新三板公司股權(quán)激勵(lì)案例

第三節(jié) 非上市公司股權(quán)激勵(lì)
一、非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性
二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的現(xiàn)狀
三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

第六章 國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
一、國(guó)有企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的必要性
二、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的模式選擇
三、國(guó)有企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)
四、國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系
五、某國(guó)有上市公司期股激勵(lì)案例

第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
一、民營(yíng)上市企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的必要性
二、民營(yíng)上市公司股權(quán)激勵(lì)的可行性
三、民營(yíng)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀
四、民營(yíng)上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)
五、某民營(yíng)上市公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例
六、某非上市民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

附 錄