（一）企業(yè)簡介
該公司是一家綜合型的管理公司，有多家下屬子公司，員工數(shù)千人，業(yè)務涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建材、物流和汽車幾大領域。
（二）項目背景

• 客戶為集體經(jīng)濟組織，為規(guī)范內(nèi)部控制制度體系；
• 為適應地區(qū)發(fā)展城市化和企業(yè)發(fā)展集團化需要；
• 為支持未來體制機制改革；

      在此背景下，委托二級機構擬請一家咨詢公司，協(xié)助甲方進一步完善公司內(nèi)部組織機構建設、業(yè)務規(guī)范管理及相關制度體系等。同時，將運用系統(tǒng)方法強化甲方相關人員的經(jīng)營管理能力以及進行配套制度的實施輔導。
（三）項目內(nèi)容
1.對公司的現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理與診斷；
2.在診斷的基礎上對公司管控與組織體系重新設計；
3.設計總部制度體系與流程體系。
（四）解決方案
1.通過訪談調(diào)研，經(jīng)與客戶溝通后修訂項目內(nèi)容和次序；戰(zhàn)略梳理之前先進行了標桿研究；二級單位的組織體系設計和治理報告取消，不需要。因集團總部職能缺位，制度流程僅提供一些參考，但頂層設計要詳細。
2.因戰(zhàn)略體系缺失，原戰(zhàn)略梳理調(diào)整為管控模式及組織體系涉及框架報告。
3.重心在于標桿研究借鑒、產(chǎn)業(yè)布局構想、總部架構及頂層設計和治理層的制度規(guī)范設計、各分管副總之間溝通協(xié)調(diào)和會議決策等。