（一）企業(yè)簡介
該公司是山東某投資管理公司與山東某縣級市政府投資聯(lián)合成立的股份公司，其使命在于開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營某海上新城項目，是山東某投資管理公司的重點工作。公司的初期工作，以土地一級開發(fā)為主，目前設(shè)有發(fā)展規(guī)劃部、項目管理部、財務(wù)審計部、人力資源部、綜合管理部五個部門，崗位編制初步定為38人。
（二）項目需求
該公司是新成立公司，目前，中高層管理人員已經(jīng)基本到位，正在開展基層人員，特別是規(guī)劃設(shè)計和工程技術(shù)人員的招聘工作。
公司急需建立符合行業(yè)特點的薪酬制度，并將在今后2-3個月推行績效考核制度，同時，也需要建設(shè)配套的人力資源管理制度和程序，以確保公司的人力資源管理工作能夠有效支撐項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）工作內(nèi)容
1.梳理崗位說明書、協(xié)助招聘工作；
2.設(shè)計薪酬制度及研討確認(rèn)；
3.設(shè)計《人力資源基本制度》系列；
4.設(shè)計《人力資源管理制度》系列；
5.設(shè)計《人力資源開發(fā)制度》系列；
6.設(shè)計績效考核制度及研討確認(rèn)。
（四）實施效果
1.幫助各崗位招聘到合適的人才，確保公司的正常運轉(zhuǎn)；
2.幫助公司建立的全面的人力資源管理制度，使各項工作的開展有依據(jù)，有流程，有框架；
3.建立了符合公司發(fā)展的，有競爭性的薪酬體系，有利于保留和吸引人才；
4.建立了嚴(yán)格的績效考核管理辦法，杜絕“大鍋飯”、“平均主義”的盛行。