12月22日，漢哲咨詢集團首席專家段磊博士應(yīng)邀為寧波建筑業(yè)精英總裁班講授《建筑工程企業(yè)組織管控與組織變革》，以中交上航局、浙江二建、寧波交建、寧波市政、寧波建工等為代表的國有工程企業(yè)，以浙江新曙光等為代表的民營工程建設(shè)企業(yè)近百家的董事長、總經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。

段磊博士在工程建設(shè)企業(yè)有過多年的實際管理工作，又先后服務(wù)過中鐵、中冶、中交、中材、中機、中建、中國核建等近百家工程企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的需求，本次課程以理論講授為線索、以案例分享為主要方式，課程從工程建設(shè)行業(yè)環(huán)境與企業(yè)變革、工程建設(shè)企業(yè)組織管控常見問題、現(xiàn)代企業(yè)管控的概念與基本框架、現(xiàn)代企業(yè)管控體系設(shè)計、建筑企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新五個方面進行講授。

課程期間，段總為各位工程企業(yè)負責(zé)人展示了工程建設(shè)企業(yè)管控模式選定、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織分析與組織設(shè)計、權(quán)限管理體系設(shè)計、制度與標準化建設(shè)、流程體系再造、八大運營機制設(shè)計等方面的實戰(zhàn)案例，并就工程企業(yè)的股權(quán)激勵、跟投機制設(shè)計、內(nèi)部人才庫建設(shè)等方面的最新實踐進行了分享。

課下學(xué)員們與段老師進行了深入的互動交流，并就企業(yè)所關(guān)注的問題進行了研討，企業(yè)家們也紛紛表達了期望老師進一步指導(dǎo)的意愿，學(xué)員們對培訓(xùn)效果非常滿意。