6月20日，受北京市延慶區(qū)國(guó)資委邀請(qǐng)，漢哲首席專家段磊博士為延慶區(qū)國(guó)資委《國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班》授課，延慶區(qū)國(guó)資委所屬企業(yè)董事會(huì)、人事部門主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人60多人參加了本次培訓(xùn)。

本次課程包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，上午的主題是《國(guó)有企業(yè)公司治理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作》，段磊博士首先介紹了公司治理理論的經(jīng)典定義、發(fā)展歷程與全球?qū)嵺`，隨后，結(jié)合新《公司法》的頒布，系統(tǒng)介紹了我國(guó)企業(yè)董事會(huì)制度的變遷歷程，對(duì)于“三型董事會(huì)”的特征及改革方向進(jìn)行了探討，同時(shí)，就我國(guó)國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”指導(dǎo)思想下的治理體系（“五會(huì)一層”）運(yùn)作進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)屬國(guó)企董事會(huì)成員及管理層所關(guān)注的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三者的權(quán)責(zé)安排問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)決策規(guī)則與決策程序的設(shè)計(jì)問(wèn)題，企業(yè)設(shè)立執(zhí)行董事或取消監(jiān)事會(huì)之后治理體系的優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題，董事履職能力的提升問(wèn)題等，進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的講解。

下午的主題是《新時(shí)期國(guó)企三項(xiàng)制度改革的探索與創(chuàng)新》，基于當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革的宏觀背景，段磊博士對(duì)三項(xiàng)制度改革的脈絡(luò)及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析，提出了面向未來(lái)的“一個(gè)方向、兩個(gè)著力點(diǎn)、五大措施”的改革趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，圍繞“組織優(yōu)化與人員效能提升”、“職級(jí)管理的意義與實(shí)踐”、“契約化管理、績(jī)效考核、末等調(diào)整與不勝任退出”、“薪酬分配與工資總額管理”、“人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)”五個(gè)專題進(jìn)行了深入的分析。

針對(duì)每一專題，段磊博士首先介紹自全面深化改革以來(lái)、特別是近三年來(lái)黨和國(guó)家、國(guó)資監(jiān)管部門、人社部門等頒布的各項(xiàng)政策、制度與管理辦法，對(duì)上述政策的要點(diǎn)、指向、趨勢(shì)等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)章節(jié)選取2-3個(gè)國(guó)企改革的典型案例，從案例背景、改革方案、應(yīng)用規(guī)則、實(shí)施效果、可借鑒經(jīng)驗(yàn)等幾個(gè)方面進(jìn)行剖析和講解，集政策解讀、實(shí)操講解于一體，使得與會(huì)學(xué)員對(duì)于政策的應(yīng)用場(chǎng)景有了更廣泛的認(rèn)識(shí)，也為各自企業(yè)或管轄企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作的推進(jìn)提供了新視野、新思路。

近年來(lái)，依托漢哲國(guó)企改革研究中心的支持，段磊博士的《決勝十五五：國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃編制與執(zhí)行》、《國(guó)有企業(yè)深化改革提升行動(dòng)實(shí)務(wù)》《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》、《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)踐》、《國(guó)有集團(tuán)企業(yè)管控與賦能之道》、《現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與運(yùn)行》、《國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度與內(nèi)控體系建設(shè)》、《國(guó)有企業(yè)公司治理體系設(shè)計(jì)與運(yùn)作》等國(guó)改系列課程，以其思路清晰、理論堅(jiān)實(shí)、案例豐富、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，陸續(xù)被各省市國(guó)資委、各中央企業(yè)、各地方大型國(guó)企納入深化國(guó)企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程。

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