6月26日，受北京經(jīng)理學院邀請，漢哲首席專家段磊博士為北京崇遠集團有限公司財經(jīng)干部講授《企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》課程。

北京崇遠集團有限公司（以下簡稱崇遠集團）是一家服務北京主城區(qū)的現(xiàn)代商業(yè)集團，所屬一級企業(yè)7家，包括北京便宜坊烤鴨集團有限公司、北京國藝源文化投資發(fā)展有限公司、北京東方奧天資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、北京崇遠萬家鄰里服務有限責任公司、北京大北服務有限責任公司、天潤金百投資集團有限責任公司、北京五洲全新醫(yī)藥有限公司等。特別需要說明的是，崇遠集團擁有“北京老字號”品牌20個，“中華老字號”品牌11個，形成了廣泛覆蓋多業(yè)態(tài)的老字號品牌集群，大家耳熟能詳?shù)谋阋朔弧⒍家惶?、御膳、大北照相、同升和、全素齋、浦五房、長春堂、南慶仁堂等老字號商業(yè)，均由崇遠集團運營管理。

針對崇遠集團的業(yè)務特點，以及參訓學員的工作特點，段磊博士的課程包括五個部分。首先，段磊博士系統(tǒng)介紹了我國五年規(guī)劃的發(fā)展歷程，以及本次“十五五”規(guī)劃所面臨的“大變局”與“新環(huán)境”，在此基礎上，圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃與決策”、“戰(zhàn)略解碼與預算管理”、“戰(zhàn)略管控與運營”三個方面，從理論、到案例、到企業(yè)實踐進行了深入的講解，中間特別穿插了五芳齋、稻香村、廣州酒家、錦江酒店、小米、泡泡瑪特等服務型創(chuàng)新企業(yè)的成功案例，令全員耳目一新。

崇遠集團各下屬企業(yè)主管財務、審計工作的領導及干部員工50多人參加了本次培訓，課程間隙，與會學員與段磊博士就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、全面預算管理、戰(zhàn)略解碼等方面的具體操作環(huán)節(jié)進行了深入的探討。

近年來，依托漢哲國企改革研究中心的有力支持，段磊博士的《決勝十五五：國有企業(yè)中長期規(guī)劃編制與執(zhí)行》、《國有企業(yè)深化改革提升行動實務》《國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型實踐》、《國有企業(yè)三項制度改革實踐》、《集團管控與賦能之道》、《現(xiàn)代企業(yè)制度建設與運行》、《國有企業(yè)規(guī)章制度與內(nèi)控體系建設》、《國有企業(yè)公司治理體系設計與運作》等國改系列課程，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續(xù)被各省市國資委、各中央企業(yè)、各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程。

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