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一個(gè)企業(yè)，往往是20% 的人才創(chuàng)造了80% 的效益。毫無疑問，這20% 的人才算得上是企業(yè)的核心人才。在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等競爭因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才，成為企業(yè)間差異化...

衡量一個(gè)企業(yè)人力資源數(shù)量是否達(dá)到最佳配置的標(biāo)準(zhǔn)就是：雇員的邊際收益等于邊際成本，也就是說，以最小的人力資源數(shù)量滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。這就涉及到兩個(gè)問題：一是對...

人力資源規(guī)劃，在企業(yè)的整個(gè)管理體系中都發(fā)揮著十分重要的作用，通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以制定出未來各個(gè)階段的人力資源招聘和任用計(jì)劃，使其更加適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境...